教育培训是如何赚钱的兼职(校外培训到底有多挣钱)

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校外培训到底有多挣钱?

谢谢邀请。中国家庭财富日益增加、中国家长对其子女教育日益重视及中国以考试为主导的录取方式,使得我国课外培训在教育行业占据着至关重要的位置。但同时教育培训行业的增长伴随着大多数学生辅导压力,过重课外负担引起了政府和社会的广泛关注。今年2月份以来,教育部会同有关部门先后印发了《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》《关于健全校外培训机构专项治理整改若干工作机制的通知》等,推动开展为期1年半的校外培训机构专项治理行动。经中央深改委审议同意,今年8月份国务院办公厅印发了《关于规范校外培训机构发展的意见》,这是推进校外培训机构治理、构建长效管理机制的一个重要文件。截至12月12日,全国共摸排40万所校外培训机构,发现存在问题的机构27.3万所,现已整改24.8万所,整改完成率达到90%。广东、西藏、广西、浙江、上海、甘肃、安徽、宁夏、河南、福建、江苏、新疆生产建设兵团、山西、四川等14地整改完成率达到95%,取得了重要阶段性成果。那么目前我国校外培训市场发展如何呢?数据显示,中国校外培训行业所得收入从2012年的2281亿元增至2017年的3930亿元,六年同比增速都保持在10%以上,年均复合增长率为9.49%。初步估计2018年中国校外培训业在校人数将达到17001.46人,并且在未来两年内保持稳步增长。而人均辅导花费也将不断增长,预计到2020年人均花费在6862.63元左右。得益于校外培训人数的增多和花费的增加,随之而来的校外培训市场规模也将迅速扩大,预计到2020年中国校外培训市场规模将超5000亿元。如此庞大的课后辅导市场,越来越多的教育培训机构加入到分蛋糕的行列。经过近些年的发展,目前校外培训市场目前逐步涌现了新东方优能中学、好未来、学大教育、龙门教育、昂立教育、高思教育、佳一教育等行业龙头,其中好未来、新东方优能中学和学大教育位列教辅市场前三甲。下面我们来看一下国内校外培训市场竞争格局如何?校外培训市场竞争格局分析1.新东方新东方成立于1993年并在2006年9月7日登陆美国纽约证券交易所,成为中国大陆首家海外上市的教育培训机构。据最新财报数据显示,新东方第四季度完成营收7.01亿美元,同比增长44.1%;净利润6508万美元,同比增长17.4%。毛利率57.28%,净利率9.28%。新东方2018年全年完成营收24.47亿美元,同比增长36%;净利润2.96亿美元,同比增长7.9%;毛利率56.45%,净利率12.1%。从全年来看,K12教辅业务贡献了59%营收;增速方面,优能中学收入增速约为44%,泡泡少儿收入增速约为51%。学生报名人数20.58万人,学习中心1081家,学校总数87家。同时,新东方预计2019年第一季度营收在8.3-8.5亿美元。数据来源:中商产业研究院整理2.好未来在课后辅导方面,与新东方并驾齐驱的是学而思。2013年学而思改名为好未来。数据显示:2018财年好未来营收同比增长64.4%至17.15亿美元,得益于招生人数增长推动,全年毛利率为48.6%,同比略降1.4%。受Q1/Q2毛利率下滑拖累,Q3/Q4毛利率已稳步回升。全年营业利润为2.56亿美元、净利润为2.46亿美元。2018财年好未来净收入增长64.4%,入学人数增长89.3%,小班教室数量增加2373个,与2017财年扩容相比,总体容量增长30%。2018财年第四季度好未来实现了强劲的财务业绩,净收入5.041亿美元,增长率为59.4%;学生入学人数同比增长95.7%。本财季,学而思增加了15个学习中心和284个培优小班教室,同时好未来不断向新城市扩展。截至2月底,好未来在全国42个城市共有594个学习中心,其中培优小班426个,摩比小班9个,励步小班63个,一对一96个。数据来源:中商产业研究院整理3.学大教育学大教育集团(NYSE:XUE)“学大教育”创立于2001年9月,一直以来专注于利用优质的教育资源和先进的信息技术,服务于中国教育服务领域,是目前国内个性化教育的领导者,总部设在北京。历经17年的发展,目前已在77个城市开设了408所个性化学习中心,在全国拥有16000多名员工,其中专职教师超过8000名。学大教育创造的菁英学堂打造中国真正的精品培优小班,实现“小班教学,一对一关注”个性化教学理念的新突破。目前已经开设菁英学堂的地区有:广州、上海、杭州、北京、西安、济南、太原等。学大在业内率先提出并实践了6对1服务模式,为每一个学生提供全方位的个性化教学辅导服务,包括:专业的教育咨询师、资深的学科教师、细致周到的班主任(学习管理师)、优秀的陪读教师、心理咨询专家、个性化教育专家。根据教学组织形式的不同,学大教育的模式包括1对1、小组教学和班级串讲等教学形式;根据个性化教学对学生全面发展的要求,学大的

假如培训机构五月底才能复课,期间怎么盈利?机构老师能做什么?

感谢邀请我来简单聊聊这个问题复课前如何盈利目前全国的各大机构都在坚持,刚才看新闻,新东方、好未来也调整了下个季度的预算,可见对他们还是有一定冲击的。其他机构不说了,能看到这个问题的相信都清楚情况。现在很多机构的问题已经不是财务报表上的是否盈利了,而是变成现金流即将断裂状态,连基本生存都开始存在问题了,一般来说要做好以下几件事:1.现有学生的线上行课,没有行课就没有结转,没有结转就没有后续续费工作。2.通过在读学生转介绍、团报等形式拉新。这里很重要的是逻辑顺序,一定是先保证老生行课,再考虑招新,而就目前情况来说,转介绍的可能性会稍微高点,纯新招因为家长的信任问题,难度很大。3.无工作人员停薪留职4.有可能性的话问问房东是否可以给予一些帮助(主要是公家房东,个人房东还是别难为人家了)机构老师能做点什么配合机构动作,比如在线直播课授课、录视频维护学生、群内学生每日维护等。核心思路就是能上课上课,不能上课别让学生退费,多给服务、多做维护。提高自身能力,目前来看,确实有机构开始进行人员优化了,只有提高自身能力,才能保证自己不受影响,或者即使收到影响也可以快速做出调整。以上,希望对你有帮助

继续教育如何盈利?

现在上至清华、北大,下至三、四流的大学,基本上每所大学都设有继续教育学院。继续教育学院的教学,分为两类,一类是学历教育,另一类是非学历教育。说实在的,无论是学历教育,还是非学历教育,我都不敢恭维。因为确实对继续教育学院的办学方向弄不明白,简直完全成了学校创收的一个重要渠道。首先,来说说学历教育吧。目前的,只要学生报名缴足了钱,包你统统毕业。来不来听课无所谓,考试照样全部都通过。到时,毕业证定能到手。不过,从目前的情况看,学历教育仍有广阔市场。你说说,这样的继续教育,拿来何用?能培养出有真才实学的人才出来吗?现在,再谈谈非学历教育。学校为了拉生源,不怨其烦到能出得起钱的单位、部门、系统,美其名曰量身定做培训计划,实现双赢目标。这样,越知名的大学生源越不愁,生意越红火。其实,那些请来授课的教授虽然很知名,但讲授的内容,要么吹一些天南海北的趣事,要么讲些街头小巷的段子。半天下来,就知道听了几则故事!言归正传,说说怎么创收盈利?第一,做好广告宣传。可通过定点邮寄,或通过新闻媒体,广而告之。这种方法,对学历教育很管用。第二,有针对性的上门宣传,重点介绍授课的教授、专家的头衔,越玄乎越好。第三,聘请一批精兵强将,做好推介、攻关。这一招,虽然辛苦,但管用。当然,如果作为名校的非学历教育,是不需要大剂量的宣传的,因为不愁生源,会有人自已找上门去。

教育培训是如何赚钱的兼职(校外培训到底有多挣钱)

想做教育培训,做哪一方面的培训比较赚钱,需要什么手续,需要投资多少?

1.2019年的教育行业太躁动,这不是生意的逻辑变了,而是新进的人太浮躁了!盯着现金流进来的创业者,最后会背负一身债务出去!教育行业是一个进来门槛很低的行业,但并不代表是个人就可以做。前几天跟一个朋友吃饭聊到说,目前做企业装修业务的公司,10个客户有7个客户是做机构,另外3个是做餐饮。本来是一个长周期、重教学的行业,偏偏硬是被搅得一塌糊涂……纯粹认为靠现金流能够存活下来的机构老板,在2019年得到了当头棒喝!而2020年要想依旧立于市场,请千万要向内看:一是向内优化组织结构,降低运营成本;二是向内优化教学服务,全面回归教育本身。别无他法!2.运营体系搭建咨询师的成就感来源于三个地方:一是初入行的投资人能够快速的,有条不紊的推进各项事宜;二是名师工作室能够不死在往机构转型的路上;三是哪怕亏损200-300万的机构也能翻盘重生!再次重申一遍我的观点:如果是自己出钱投资开设机构,投资总额一定要控制在80万以内,最好是50万以内;场地面积要控制在400平以内,最好是300平以内,但要能够拿到办学许可证;第一年的员工数量,要控制在6个人以内。如果能够做到这三点,你基本上不会有太大的压力;如果做不到,但又想开机构,劝你早点找深学邦企业咨询介入吧!3.不管是已经过去了的2019年,还是现在的2020年,教育机构老板最需要掌握的一门技能是:从财务角度分析市场和产品的能力!这是运营的基本面,是最朴素的道理,也是最难学的逻辑。所以,学习和运营都是反人性的。4.企业咨询师和市场上的大众认知一样,都认为,教育行业的寒冬,远没有结束!因为整个行业的低门槛和粗放式经营模式,近两年会有很多投资人相当难过,就像你突然让一个一直赚快钱的人开始放慢脚步的赚钱一样的不切实际!但,如果切换不过来,就只能是得过且过,被淘汰只是时间的问题!如果想要切换过来,就必须要回到整个行业的基本面,那就是回归教育,重拾精细化管理!教育机构的经营本身就是一个技术活,偏偏很多人误解了它……5.2019年有个很有意思的现象,据调查,全年有1.2万家机构倒掉,还有1.2万家补上!说明“危机同源”。但新上来的机构是否会接受教训,另当说法……从今年接触的客户来看,新进者显然更慎重,名师工作室都在往规范化运营走。而已经经营了几年,一直有亏损的机构,要么在找“百团招生”服务商的路上,要么在到处学习“如何做市场,如何做销售”的课程的路上。总之,千姿百态,各有苦衷。希望2020年能够变得更好……6.有两种机构的老板是过得比较煎熬的:一是名师工作室老板,一是一直只能开一家机构的老板。教育机构要形成连锁复制,必须要满足两个条件:一是运营标准化,运营标准化的先决条件就是精细化数据管理;一是教学标准化,教学标准化的大前提就是教师可复制。如果两者缺一,那机构是不具备复制能力的!所以回到教育行业来,真正吸引人的,是教育机构的商业性,而非教育性。不管你信不信,反正深学邦刘一一是这么说的。7.一家可持续盈利的教育机构,需要做好5件事!a. 投资总额定生死:投资总额会决定运营压力和回本周期;b. 机构选址定生死:机构运营好坏,60-70%跟选址有关!c. 数据管理定生死:运用数据管理体系,建构内部财务模型!d. 4大板块定生死:市场、销售、教学、服务等流程管理。e. 老板思维定生死:建构模型、分析数据、优化过程。8.从2018年7月份,到2019年4月份,再到2020年1月份!从亏损近60万到填补亏空并回本和盈利,再到开设第二家分店,不到两年的时间!得益于对精细化数据运营思路的理解和运用,以及不折不扣的执行力!教育机构的运营,梳理清楚了运营逻辑,明确清楚了各个岗位的关键节点,计算清楚了机构盈利的各项数据条件,落实清楚了每个人的具体工作指标,也就不是什么太难的事情!深学邦要教会你的,从来都不是什么市场、销售等某种单项技术,而是一种自上而下的,作为企业主的思维方式和精细化财务模型架构能力。此,才是寒冬制胜之道;也是机构长久盈利之道!9.几点建议,给二三四五线城市教育行业创业者:a.如果用来投资的钱都是自己的,投资总额别超过80万(包括前期投资和一年之内追加的投资);b.场地面积要控制在500平以内,最好是300-400平;c.机构一年的流水如果能够做到120-200万,属于比较优秀的机构。4.如果机构的体量是120-200万的话,人员配备不会超过10个人(包括:老师、销售、市场、行政、保洁等);d.二三四五线城市的机构具有很大的潜力,但一定是以小而美的铺设推进,因为机构最难的不是招生,而是招员工!e.如果你的机构在这些城市每天面临的都是招生问题的话,应该重点反思你的整体运营能力!而不是单纯的靠外来团队输血存活!f.2019年每天都行走在一二三四五线城市的机构运营一线,综合近100家机构实际运营数据得出的结论。可以不相信,但

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